Del caos al control: cómo asegurar la rentabilidad de cada presupuesto industrial

OBJETIVO

El objetivo principal de este taller de 4 horas es que las empresas industriales —especialmente del sector máquina-herramienta y servicios auxiliares— tomen conciencia de los puntos ciegos que tienen en la gestión financiera de su negocio, en particular en dos áreas críticas: el control de stock y la elaboración de presupuestos.

Más concretamente, el taller busca que:

Al finalizar, los participantes serán capaces de identificar dónde están perdiendo dinero, u obteniendo menos margen.
Comprendan por qué muchos presupuestos no son rentables.
Y se lleven las bases de un sistema de control que les permita ganar mejor con los recursos actuales.

En resumen:
 Del caos al control significa pasar de trabajar «a ojo» y con intuiciones, a tomar decisiones con datos reales y criterio económico, asegurando que cada presupuesto aporte rentabilidad al negocio

• ¿Tengo el control absoluto de mi stock y su valor real?
• ¿Mis presupuestos consideran todos los costes y me aseguran rentabilidad?
• ¿Cada producto o servicio que vendo contribuye positivamente a mis beneficios?

Este taller es para ti, si…

Si tu empresa no sabe con certeza cuánto stock tiene ni cuánto vale…necesitáis revisar el sistema de control antes de que os cueste más de lo que pensáis.
Si hacer un presupuesto de 150 € te lleva el mismo tiempo que uno de 15.000 €…esta formación te enseñará a automatizar y escalar sin perder rentabilidad.
Si cada vez que llega una venta grande, no sabes si realmente estás ganando dinero…es momento de aprender a calcular bien los costes reales y el margen de beneficio.
Si el gerente sigue siendo el que controla todo y sin él, nadie tiene la foto financiera completa… esta formación te ayudará a crear un sistema que funcione incluso sin ti.
Si en tu empresa hacéis presupuestos “a ojo” sin tener claros los costes fijos ni la rentabilidad esperada… necesitáis parar 4 horas y sentar las bases para presupuestar con criterio y control.
Si tenéis claro que trabajáis mucho pero no tanto cuánto ganáis con cada proyecto…esta formación es el primer paso para poner números a la rentabilidad.

PROGRAMA

09:00: Bienvenida

09:10: Taller “Del caos al control: cómo asegurar la rentabilidad de cada presupuesto industrial”

• El dolor oculto en muchas empresas del sector: tomar conciencia de los puntos ciegos.
• Lo que no se ve… cuesta dinero: ejemplos reales de cuánto cuesta no tener control.
• Qué debe tener un sistema de control rentable: cómo sería el sistema ideal.
• Cómo te podemos ayudar: la digitalización como herramienta de gestión. Revisión de procesos ¿dónde están los datos?¿cómo los estás guardando?¿qué aplicaciones estás utilizando?

13:00: Fin del taller los asistentes verán que no se trata de vender más, sino de ganar con lo que ya estáis vendiendo

PONENTES

• Lorea Aizpun Errasti, Organizadora y planificadora de negocios
• Idoia Soto Fernandez, Consultora de transformación digital
• Idoia Iradi Barrenetxea, Asesora y consultora en desarrollos de aplicaciones web

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